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.. L'art de mener les conversations difficiles : les 10 étapes pour aborder et régler tous les sujets qui fâchent

Couverture du livre L'art de mener les conversations difficiles : les 10 étapes pour aborder et régler tous les sujets qui fâchent

Auteur : Debra Fine

Date de saisie : 28/11/2011

Genre : Guides et conseils pratiques

Editeur : Leduc.s éditions, Paris, France

Collection : Soft-business

Prix : 6.90 € / 45.26 F

ISBN : 9782848995083

GENCOD : 9782848995083

Sorti le : 15/11/2011

  • Les présentations des éditeurs : 28/11/2011

La promotion que vous attendiez n'arrive pas ? Un collègue a une attitude négative envers vous ? On vous coupe la parole en réunion ? Un employé n'atteint pas les objectifs que vous lui aviez fixés ?... Pour réussir dans votre vie professionnelle, la compétence technique ne suffit pas. Vous devez aussi et surtout maîtriser l'art de la discussion.

Avec beaucoup d'humour, ce livre vous met toutes les cartes en main pour vous sortir brillamment de toutes les situations. Réussir un entretien d'embauché, animer une réunion, ou encore prendre congé d'un rabat-joie dans un cocktail ? Bientôt un jeu d'enfant !

° Comment passer de la «petite conversation» à la discussion sérieuse.
° Comment garder la maîtrise d'une conversation.
° Comment manier le silence comme outil de communication.
° Les tournures de phrases à privilégier et celles à oublier.

Quand vous l'aurez apprivoise, cet art des conversations difficiles vous ouvrira les portes du succès, au travail et dans toutes les situations de la vie quotidienne

Debra Fine est américaine. Grâce au Grand art de la petite conversation (Leduc.s Éditions), livre best-seller traduit dans le monde entier, elle est devenue l'une des plus célèbres conférencières aux États-Unis.


  • Les courts extraits de livres : 28/11/2011

En route pour la discussion

Comment passer de la conversation à la discussion, et donner à celle-ci de la profondeur.

Imaginons que vous entrez en salle de conférences quelques minutes avant le début de la réunion. Vous repérez votre cliente, elle est déjà installée. Vous vous dirigez vers elle, souriez, lui serrez la main et lui demandez comment elle va. Au lieu de bavarder quelques instants avec vous, votre cliente se lance bille en tête dans une discussion très sérieuse sur les problèmes techniques qui sont à l'ordre du jour de la réunion.

Un jour ou l'autre, vous avez probablement eu affaire à quelqu'un - supérieur, collègue, associé ou client - qui esquive le bavardage, la petite conversation amicale, et passe directement à une discussion serrée. Aucune question sur votre santé ou vos affaires. Pas le moindre bavardage informel sur vos intérêts communs, vos amis, l'actualité sportive, un film ou vos dernières vacances. Comment ressentez-vous cette hâte ? Souvent, on a tendance à oublier (ou pire, à ne pas savoir, ou à ne pas vouloir savoir) que toute discussion sérieuse est précédée d'une mise en bouche, de quelques mots légers. Quand on en vient directement au vif du sujet, cela peut mettre mal à l'aise l'interlocuteur : il se sent stressé ou malmené. Cela prête à penser que la personne qui engage directement la conversation sérieuse ne cherche ni à établir de lien ni à trouver des points communs qui pourraient renforcer une relation à long terme.

La discussion importante n'est pas un but à atteindre le plus vite possible. Lorsque vous conduisez, vous ne passez pas de zéro à cent kilomètres à l'heure en cinq secondes. Le bavardage, c'est en quelque sorte le moment où vous démarrez votre voiture et où vous quittez prudemment le parking. La conversation sérieuse, pour poursuivre la métaphore, c'est lorsque vous êtes sur l'autoroute. Quand il s'agit de construire une relation, il est impératif de se fonder sur une bonne communication (qu'il s'agisse de bavardage ou de discussion profonde), et cela demande du temps et des efforts. On commence à comprendre pourquoi le passage de la petite conversation à la discussion est crucial. Prendre son temps pour les salutations et quelques mots anodins peut rapporter beaucoup, pour la suite de la discussion comme sur le long terme.

En général, lorsque vous parlez à quelqu'un, vous avez un but en tête. Peut-être cherchez-vous à obtenir des contacts pour l'organisation d'un événement, ou à fournir des informations en vue d'un projet. Vous ne pouvez cependant espérer atteindre le but si vous ne savez pas exactement le chemin que vous allez emprunter pour parvenir à vos fins. Lorsque l'on sait d'avance le trajet que l'on va suivre, on augmente grandement ses chances d'arriver à destination !

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