De l'envie naissante de créer sa TPE au souci de transmettre ou de vendre sa PME-PMI, Patricia Braun et Henry Pironin vous proposent une méthode simple et pratique pour vous préparer au métier de chef d'entreprise, définir votre activité et votre marché, monter votre dossier et le défendre : en bref, voir aboutir votre projet !

- L'appui à la création en France
- Personnalité et atouts du créateur et de la créatrice d'entreprise
- Le métier de chef d'entreprise
- Se préparer à la création d'entreprise
- Responsabilité du (de la) chef d'entreprise : risque de l'exploitation, contrats, assurances, droit du travail...
- Spécificité des projets innovants
- Conseils pratiques et techniques : forme juridique et statuts de l'entreprise, immatriculation, financement quotidien de l'entreprise, relations avec la banque, fiscalité, cotisations sociales...

Inclus :

- Un outil exclusif d'aide à la décision : le diagnostic du projet dans ses 4 dimensions

- Le dossier du projet d'entreprise

Patricia Braun dirige un cabinet-conseil, APRIM consultant, dédié à l'accompagnement stratégique des entrepreneurs. Elle dirige la majeure «Entreprendre et innover» au CERAM Business School, et est responsable du nouvel incubateur de l'École nationale supérieure des télécommunications (ENST) à Sophia-Antipolis.

Henry Pironin, a développé le service industrie de la CCI de Versailles et les réseaux Création et entreprendre en France. Il dirige aujourd'hui le premier incubateur de France, en liaison avec l'ENST de Paris, enseigne à l'IAE et à l'université Jean-Monet de Saint-Étienne.

Extrait de l'introduction de Patricia Braun et Henry Pironin :

L'environnement global

Dans la première édition du guide, nous conseillions au postulant créateur de fonder son entreprise dans sa région avant d'espérer, au bout d'un an en cas de succès, s'attaquer au marché provincial, puis à la région parisienne enfin après 3 à 4 ans d'exercice ; une stratégie d'exportation ne pouvant être imaginée qu'après cet ancrage et un minimum de thésaurisation.
Aujourd'hui, les créateurs se lancent immédiatement à la conquête du monde, de même que leurs collègues étrangers viennent prendre des parts de marché sur le territoire national.
Au-delà de l'enseignement prodigué dans les écoles de management et lors des différents stages existants, le créateur du troisième millénaire doit intégrer des paramètres et adopter des comportements qui supposent au minimum de savoir prendre du recul par rapport à sa culture d'origine :
- le rythme des changements et le raccourcissement des cycles imposent une agilité physique et mentale des hommes et une mobilité des organisations ;
- l'entreprise monolithique traditionnelle glisse vers une forme d'entreprise étendue incluant l'ensemble des partenaires. Dans le même temps, les impératifs commerciaux et industriels conduisent à une dispersion géographique et à des organisations multinationales ;
- l'avenir appartient désormais aux dirigeants qui sauront exprimer leur singularité : le créateur doit savoir accepter et valoriser la différence ;
- le déferlement des technologies de l'information et de la communication (TIC) est au centre de modifications structurelles majeures au sein de l'entreprise. Les priorités des dirigeants dans l'interface client, les modèles d'organisation et les modes de management se transforment radicalement. Le management moderne s'inspire de plus en plus des valeurs et des comportements dits féminins (consensus, négociation, alliance, empathie, écoute, proximité...). La complémentarité apportée par ses approches est source d'efficacité et d'enrichissement dans la gestion des équipes ;
- le manager de demain aura plus que jamais à mobiliser l'organisme vivant dans une dynamique d'adaptation compétitive, les sciences du vivant et de la complexité offrant de nouvelles perspectives ;
- la mondialisation est le défi que doit relever le manager de demain. Il lui faut s'appuyer sur son assise régionale et sa culture pour se projeter à l'international, adapter ses métiers aux cultures étrangères, développer de nouvelles compétences favorisant communication et efficacité ;
- au coeur d'une société élargie mais éclatée, l'entreprise projette son modèle, stimule les relations, attire, échange et crée valeurs et sens. Médiatisés, auscultés, critiqués, l'entreprise et son dirigeant sont confrontés à l'élargissement du champ de leurs responsabilités. Géantes mondiales et multiculturelles et microentreprises multiconnectées partagent expériences et valeurs.

Trente ans d'appui à la création, c'est aussi notre vécu. Nous avons la chance d'avoir participé à l'évolution des politiques et des dispositions mises en oeuvre et, surtout, d'être intervenus à nous deux sur plus de 3 000 cas de créations d'entreprise.
À l'origine créateurs, nous-mêmes, nous nous sommes attachés, dans cette huitième version de La Bible du créateur, à mettre en avant notre expérience, notre pragmatisme et notre souci d'adaptation au temps présent.
Aujourd'hui, des diplômes d'entrepreneuriat existent. Une nouvelle discipline universitaire est née, même si cela fait sourire ceux qui ont entrepris en se concentrant sur les seuls chiffres d'affaires et résultats.
Espérons que ces nouvelles formations favoriseront le passage à l'acte et la mise sur le marché d'entreprises pérennes !