Le monde, l'Europe, la France traversent une zone de turbulence avec plusieurs crises simultanées : crise financière, crise écologique, crise sociale et crise sociétale qui font dire à beaucoup que nous «marchons sur la tête». Ce n'est pas la première fois que la France doit faire face à des crises, mais ce qui est différent et inquiétant, c'est qu'aujourd'hui le monde politique - de droite ou de gauche -a du mal à trouver des réponses, il est en panne d'idées. Pourquoi ce manque d'imagination ? C'est ce que vous découvrirez à la lecture de 50 idées pour refonder le capitalisme, cette compilation des premiers billets du blog de Jacques Benoit, dans laquelle il souhaite ouvrir des pistes à tous ceux qui, par leur fonction, doivent trouver des solutions pour une société plus humaine et qui parlent de «refondation du capitalisme». Il met à leur service sa longue expérience de chef d'entreprise et celle de sa démarche pédagogique sur l'éthique et le développement durable auprès des étudiants des grandes écoles. Un livre axé sur l'entreprise, le management et l'économie, qui décoiffe et questionne.

Jacques Benoit, ex-P-DG fondateur de la Société Benoit, spécialisée dans les graines salées et le pop-corn, autodidacte, reste pour beaucoup le patron noté et élu par ses satanés en regard du système démocratique qu'il avait mis en place dans son entreprise faisant de chaque salarié un citoyen économique et qui a fait l'objet du reportage très médiatisé «Adieu patron» dans l'émission «Capital». Depuis 1998, Jacques Benoit enseigne et forme à l'éthique et au développement durable dans les écoles de commerce, d'ingénieurs, etc.

Il est l'auteur de plusieurs livres qui traitent de son expérience, de l'éthique et du développement durable...

Billet n° 1
Le patron noté et élu par ses salariés

300 VOIX ACTIONNAIRES
300 VOIX SALARIÉS

Majorité des Va des voix exprimées soit 450 voix

L'entreprise Jacques Benoit SA que j'ai créée en 1970 était spécialisée dans l'importation, le traitement et le conditionnement de graines salées, de fruits secs et de pop-corn ; elle employait 160 personnes à plein-temps et la grande distribution représentait 80 % de sa clientèle.
Au-delà de son aspect économique, j'ai voulu faire de cette entreprise un laboratoire social, «intuitant» déjà à cette époque que l'entreprise devait évoluer et que la démocratie devait y être intégrée. Le discours du général de Gaulle sur la participation n'est certainement pas étranger à cette démarche.

Concrètement, tous les ans les salariés étaient appelés à me noter à bulletin secret sur la confiance qu'ils me faisaient. Ils disposaient à cet effet d'un document comportant 11 notes allant de 0 à 10 avec la question : «Dans quelle mesure faites-vous confiance à Jacques Benoit pour gérer notre entreprise ?» Chacun, dans un isoloir, entourait la note correspondante, mettait ce bulletin dans une enveloppe vierge et la déposait dans l'urne disposée à cet effet.
Pour le dépouillement, deux cas de figure : soit j'avais la moyenne et étais automatiquement reconduit dans mes fonctions ; il n'y avait pas eu de campagne électorale, pas de perturbation... J'insiste sur ce point parce qu'on a souvent voulu caricaturer mon expérience en disant qu'on passait notre temps en réunions et en votes... Faux ! L'équipe du matin était venue noter à tour de rôle à raison de 5 minutes chacun ; l'équipe de l'après-midi était venue une heure avant la reprise du travail pour noter à son tour ; il y avait en tout et pour tout deux heures d'arrêt de travail pour le dépouillement.
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